社内コミュニケーションの向上

社内での良好な関係の維持、内部レベルでの情報の適切な取り扱いの確保、および作業環境を保証し改善する活動の実現を促進することは、 良好な内部コミュニケーションがあるときに実行される機能の一部です。 大規模な組織では通信を管理する部門がありますが、中小企業ではそれを見つけられないのが一般的ですが、これを無視してはいけません。 そのため、.com では、社内のコミュニケーションを改善し 、適切な職場環境を確保する方法を見つけるための鍵をいくつか提供しています。

従うべきステップ:

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社内で良好な社内コミュニケーションをとることは、意思決定が透明に行われる快適な職場環境を確保するために不可欠です。 機密性と噂は、組織の内部的なイメージとその従業員にもしばしば非常に有害です。したがって、それらの内部的な利益に関するすべての情報を適切な方法で伝えることを学ぶことによって、それらはできる限り避けられるべきです。

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良い内部コミュニケーションの利点のいくつかは以下のとおりです。

  • 意思決定と変更が効果的かつ透過的に伝達される安全な職場環境で働くと感じる従業員間のより良い関係。
  • 各従業員の仕事のよりよい発展。 組織のすべてのメンバーが、達成したい長所、短所、および目標を認識していれば、はるかに効果的な方法でそれらを達成するように働きかけることができます。
  • 噂やゴシップは完全に抑制され、重要な情報は秘密にされることなく関係するすべての人々に効果的に届きます。
  • すべての人が会社の重要な変更や決定に気付き、参加することを効果的に可能にする問題の解決を奨励します。

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オフィスの内部コミュニケーションを促進し改善するための優れた方法は、毎月または隔月のニュースレターを実現することです。このニュースレターでは、すべての従業員がさまざまな側面で組織のニュースについて知らされます。または部門、達成された成功、または決定されるべき新しい目標。

このセキュリティ情報は、人事部、マーケティング、コミュニケーションの責任である可能性があります。あるいは、小規模組織の場合は、さまざまな分野の管理者やコーディネーターによっても開発されることがあります。

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しかし、あなたの会社がニュースレターには小さすぎる場合はどうなりますか? 小規模な組織では、この措置は誇張される可能性がありますが、より非公式ではあるが同様に効果的な手段、つまり電子メールを介して、変更、業績、および新しい戦略計画について従業員に知らせることは常に可能です。

それはあなたのすべての従業員が効果的な方法で組織で起こることに気づくことを可能にし、それの変化と進化に参加することができます。

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会社の内部コミュニケーションを向上させるための古典的で非常に簡単な方法は、 掲示板掲示板を一般的な会議領域、たとえばダイニングルームやキッチンに配置することです。 このセキュリティ情報では、新入社員の入会日、誕生日、組織の非公式な連絡など、興味深い情報を公開したり、従業員がこの媒体を通じて自分自身で発表することを許可したりできます。

その労働者が自分自身を表現するのに快適であると感じる会社は通常、良い職場環境を持つ成功した組織です。

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従業員に適切な情報を提供し、適切にコミュニケーションを取らせたい場合は、 頻繁なチームミーティングを見逃すことはできません。 部署は、行動計画や戦略を立てるため、また新たな組織の変化に取り組むために、頻繁に集まることを奨励されるべきです。 しかし同時に、少なくとも年に1回は会社の全メンバーとの会合があることが重要です。会社の状態とすべての変更およびタイムリーなアップデートの状態。

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すべての従業員またはすべての分野のコーディネーターが参加する、社外での企業の教訓的なイベントの実現も、 より良い内部関係を促進するための優れた代替手段です。 従業員は組織の一部、仕事の満足を確実にするための基本的な側面を感じる必要があります。

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あなたの目標が会社の内部コミュニケーションを改善することであるならば、私達はまたお勧めします:

  • 業績が予想通りではない従業員と直接かつ直ちに連絡を取り合います。 労働者として、私たちが失敗したことと改善方法を知ることが重要です。
  • 2人の従業員の間に矛盾がある場合は、それを解決するために仲裁しなければなりません。 気づかれないようにすると、組織内の作業環境に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
  • 従業員が苦情を抱えているか、何かに不満を感じている場合は、そのことを聞き、問題を解決して対処する必要があります。 コーディネーター、マネージャー、そしてボスは、労働者の福祉に責任があります。
  • 従業員のやる気を引き出すための計画の一環として、賞賛と実績も効果的に伝達されるべきです。
  • 組織の従業員に影響を与えるような大きな変更や決定があった場合、それは効果的かつできるだけ早く伝達されなければなりません。