チームでうまく機能する方法

私たちは、活動が行われるだけでなく、結果を提示または生成する2人以上の人々の共同作業であることをチームワークに理解しています。 間違いなくチームワークに関する文献は多数ありますが、この記事では、チームとしてうまく機能するための戦略、ヒントについて説明します。 チームワークは大きなプロジェクトや大きな課題ではありません。私たちが日常的に行っている誰かの活動はチームワークになる可能性があるので、十分に集中する必要があります。

作業チームの生成と進化に関する理論

1965年、アメリカ北アメリカの心理学者ブルース・タックマンは作業チームの生成と進化に関する理論を策定し、それらを4つの非線形段階に分けました。

• トレーニング：すべてが始まると、チームのメンバーは一人ひとりの目標を達成するために最善を尽くします。 それは束縛されていないエネルギーの段階です。
• アジテーション：この段階は、アイデア、機能、責任に関する矛盾が始まり、グループの各メンバーの役割が形成されたときに発生します。 それは非常に重要な段階であり、それを上回らないチームがあります。
• 正規化：嵐が落ち着いた後、グループのメンバーは自分の役割を果たし、快適に感じる。 現時点では、チームは通常、管理の効率化に専念しています。
• パフォーマンス：いくつかのチームはこの段階にたどり着くことができます、それはチームが一つとして行動するように知覚されます、彼らは戦略と実行と一致していると感じます。

リーダーシップ、最も重要な特徴

奇妙に思えるわけではありませんが、すべてのチームワークにリーダー、ファシリテーター、コーチが必要です。 私たちは指導者と独裁者を混同しないように注意しなければなりません。 必要でない限り、リーダーはグループに課されるべきではありません。

ゴールを決める

チームとして、成功へと導く重要な特性は、私たちが目標を達成するために努力するという結果を考慮に入れることです。私たちがすべてのチームメンバーの利益を得ることが一般的な場合同じ

成功を祝う

チームと共に業績を祝うのは良いことですが、素晴らしい業績だけでなく、チームが仕事に関わっていると感じさせ、それが仕事を成し遂げるチームの一部であると感じるような小さなことを祝いましょう。

結果、最高の動機

私の経験からすると、チームがより良い仕事をするように動機づけるための最善の方法は、結果の優れた動的性にあります。これはチームに生み出される期待に依存します。簡単に降格できます。

十分な権限のない責任

多くの場合、プロジェクトマネージャには責任がありますが権限がありません。 プロジェクトマネージャのアプローチを成功させるためには、この成功の影響を受ける人々の各チームが共同作業を行うことに同意し、同時に2つの異なることをするようにという命令を従業員が受け取らないように調整する必要があります。