チームを調整する方法

ワークグループを管理する際の鍵の1つは、 チームを調整する方法を知ることです。労働者の適切な調整はあなたがあなたが数える人的資本の最大の業績に達することを可能にするでしょうが、それはまったく容易ではありません。実際、すべての労働者の間で良好な調整を達成することは、リーダーが直面することができる最も興味深い課題の1つです。あなたがそのような状況にあるならば、我々はあなたがチームを調整して成功を達成する方法を学ぶことができるようにあなたに一連の助言を提供します。

従うべきステップ：

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チームを調整するときに最初に考慮しなければならないことは、チームメンバーを知ることです。すべての人が同じように機能するわけでも、同じ特性を持つわけでもありません。あなたは彼らのそれぞれがどう考えるか、彼らがどのように働くか、彼らのスキルなどを知る必要があります。各ワーカーのスキルと能力が明確になったら、スキルに応じて仕事や責任を割り当てるほうが簡単になります。これによっても、やる気が高まります。

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同等以上のものが次のステップです。私たちがしなければならない作業を計画します。チームリーダーは、開発する目的、リソース、およびタスクについて明確にし、そこからすべての作業者が関与していると感じる中長期計画を設計する必要があります。従業員は協力とチームワークを促進するための共通の目的を知っていなければなりません。さらに、予期せぬ出来事や常に起こる変化に直面して行動するとき、彼らはより複雑になるでしょう。

この記事では、ワークグループをどのように導くかを説明します。

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計画が設計されたら、編成する時間です。このために、コーディネーターは各タスクの実行計画、各チームまたはメンバーが従う手順、そしてもちろん、タスクの定義と責任者を含めてカレンダーを設計する必要があります。

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やっと計画を実行する時が来ました。コーディネーターは、各作業者がそれぞれの作業と責任を遵守していること、リソースが適切に管理されていることなど、期限の遵守に注意を払う必要があります。誰かが計画から逸脱したり、間違った道を進んでいる場合、正しい道に戻るために必要な決断をしなければなりません。

また、 コーディネーターがチームにやる気を起こさせ、これらの状況で常に発生する競合を管理できることも重要です。この記事では、従業員のやる気を引き出す方法を説明します。

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プロジェクトが成功するためにはコミュニケーションが不可欠です。そのため、チームを調整するときに留意する必要があります。コミュニケーションは、同じワーキンググループ内でも、プロジェクトに関与する他のグループや部門との間でも流動的でなければなりません。メンバーやグループの役割は他の同僚の仕事を調整することができるので、問題や事件を伝えなければなりません。

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最後に、設計した計画に準拠しているかどうか、またはパスを変更する必要があるかどうかを評価します。あなたは目標を達成しましたか？しかし、それを達成するには十分ではありません、我々はまた、チームとして働いて、ガイドラインに従うことによって目的が達成されたかどうかを評価しなければなりません。その時になって初めて、チームをうまく調整できたのか、それとも調整の問題があったのか、問題をどう解決したのかなどがわかります。次回チームを調整する必要があるときに考慮する経験。