要員を正しく評価する方法

起業家や経営者は、自分の労働者が実際にお金を稼ぐかどうかを知るために、定期的に人事評価を行うべきです。 スタッフの適切な評価を行うにはさまざまな方法があります。comでは、従業員の適切な評価を作成するために考慮するパラメータを段階的に説明します。

1

正確さ 、それらのタスクを実行する際の正確さ 、そしてより多くのエラーを繰り返す。

2

明快さなどを秩序正しく表現した作品の発表

3

彼が働くスピードと決断を下すスピード 。

4

配達の時間厳守と彼らの任務の完了。

5

あなたがミスを犯した場合は是正するための努力、あなたはそれを是正したり、疑わしい情報を対比させたいと思うはずです。

6

仕事の理解 、つまりエラーや疑わしい情報の認識方法を知っていれば。

7

タスクを改善するためのアイデアを提案する際のイニシアチブ 。

8

彼が上司の指示にどのように同化しているか、そして彼が新しい変化や方法にどのように適応しているかをチェックし、学ぶ能力 。

9

新しい作業方法の実施またはその他の変更の前に、態度がポジティブまたはネガティブであれば、 仕事の変化に対する態度。

10年

あなたがいつも助けてくれるのであれば、あなたはその会社に興味があり、そしてあなたがいつも協力してくれると思っているのであれば、協力。

11

彼のマナー、教育、個人的な清潔さ、そして肉体的な存在について言及している個人的な側面 。

12年

仕事の遅れを考慮した時間厳守

13年

許可されているものと許可されていないものの両方の仕事の欠席を考慮した援助 。

• 人事評価は、従業員と上級管理職の両方のすべての仕事に必要です。