取締役会のためのバランススコアカードの作り方

会社の取締役会が、会社の優れたガバナンスのために適切な決定を下すことを可能にする情報を体系化していることが重要です。 意思決定、ニーズの定義、およびその改善と形式の提案に役立つ情報を入手することは、理事会の責任です。 一方、会社の経営陣はこの情報を取締役会に提供する責任があります。 そのためには、会社の主要な指標を分析できるコントロールパネルを作成することが重要です。

従うべきステップ：

1

理事会が持つスコアカードは簡潔になりますが、連鎖的で相互に関連した情報を得る可能性があります。 TAMの概念（年間モバイルトレンド）に取り組んでいます。

2

コントロールパネルには 、会社のあらゆる側面に関する情報が表示されます。金融経済情報だけでなく、商業、市場、組織構造、産業など 目的は、状況を明確かつ正確に把握し、予算に関して発生する偏差を分析できるようにすることです。

3

マークされた戦略的ラインへのコンプライアンスを管理するために（取締役会が設計した）指標を組み入れなければなりません。 また、市場、競合他社、トレンドなどに関する定性的情報も含める必要があります。

4

情報取得における一定の周期性 ただし、チャンネルは常に開いている必要があります。 すなわち、経営陣は、明確化のために理事会に利用可能であるべきです。

5

スコアカードは、取締役会によって検討されます。会議の頻度は、事業の種類や会社の状況によって異なります。実行される会議の数は異なります。 しかし、平均は6〜12回の年次総会であるでしょう。 ただし、状況に応じて、取締役会は臨時会議の準備ができている必要があります。

ヒント
  • 会社のダッシュボードデータのプライバシーを保護することは重要であるため、電子メールで送信することはお勧めできません。