事業計画の作り方

信頼できる現実的な事業計画を立てましょう。新しい事業を始めるために融資を受ける必要がある場合や、投資家から資金を調達する必要がある場合には非常に便利です。 ただし、検討が必要な問題が数多くあり、必ずしも容易ではない場合があるため、この.comの記事では、ビジネスプランの作成方法を理解できるようにいくつかのガイドラインを示します。

写真ソース：blog.cofike.com

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私たちが良い事業計画を作成するために最初に必要とするのは、私たちの計画が回転することになる事業アイデアです。 アイデアと共に、私達は私達が市場に提供しなければならないプロダクトか一連のプロダクトを、そして順番に、このプロダクトの潜在的な消費者であるものを決定しなければなりません。 これらの基本的な詳細を定義したら、事業計画の各ポイントについて検討し始めることができます。

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我々は、潜在的な顧客が誰であるか、どの程度の市場シェアに到達できるか、あるいは最近この市場でどのような新しい発展が見られたかを知るために、市場の分析を行わなければならないでしょう。 つまり、私たちを取り巻くすべてのもの、つまり会社のマクロ環境です。 このために：

• 競合他社を知る：彼らが提供するもの
• その分野の市場価格
• 配布方法
• 市場の革新
• 競争のマーケティング戦略

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もう1つの重要な問題は、 会社の組織設計、つまり、その製品を運用および提供するための適合および運用方法です。

• 当社の法的形態の選択：限定、匿名、一人称、協同組合、その他。
• 組織図と仕事の正式な組織。
• 人事
• 販売場所、生産場所、および倉庫の物理的な場所。

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私たちを取り巻く環境がどのようになっているのか、そして社内でどのように会社を構成しているのかを理解したら、製品を消費者に届けるためのマーケティング計画を立てる必要があります。

• 4Pまたはマーケティングミックスの変数（価格、販売促進、流通および製品）の分析と調整。
• 市場を細分化し、需要を把握し、より大きな成功を収められるような方法で誰に対処しなければならないかを把握します。

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最後に、 私たちのプロジェクトが経済的に実行可能かどうかを知る必要があります。そうでなければ、私たちの会社は意味がありません。 必要となります：

• どこから資金を調達することができるのかを知るためには、資金調達のために必要な資金 、ならびに利子およびローン返済の条件について知る必要があります。
• 売上高および利益の将来予測
• 固定費および変動費の計算 それらはとりわけ建物や船の賃貸料、人員、原材料または製品の購入である可能性があるので。
• 私たちが直面する可能性のあるリスクの分析 SWOT分析を実行することをお勧めします。