上司になる方法

職務が多いだけでなく、私たちの部署の目的を遂行するために必要な支援を私たちのチームがやる気に感じていることが、 チームの 責任の大部分を占めているからです。 。

しかし、 上司であることには利点があります。 私たちはいつも私たちに扱われることを望んでいたので、私たちの従業員を治療し、彼らを大切にする理想的な機会です。 昇進したばかりのチームやチームのリーダーである場合は、この記事でいくつかのヒントを知っているので、上司になる方法がわかります

従うべきステップ:

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良い上司になるために考慮しなければならない多くの側面がありますが、おそらく最も重要なものの1つは常に利用可能であることです 。 良い上司とは、職場で疑問があるときやアドバイスが必要なときに、従業員のために存在する人です。 あなたのチームに耳を傾け、サポートを提供し、あなたの知識を共有し、彼らのニーズを解決し、そして彼らに助言することも上司としてのあなたの仕事の一部です。

2

それはあなたが上司であること、そしてそれゆえあなたが部署、その目的とその達成を導くことは本当です。 ただし、作業は単独では行われず、チームとして行われることを忘れないでください。 良い上司になるためには、あなたはあなたの従業員の業績 、彼らの目標が達成された、彼らがプロジェクトを進めていくのに費やした努力を認識しなければなりません。 部門の成果は上司だけではなく、すべての人のものです。 あなたが自分のした仕事に満足していることを伝え、彼らを祝福し、彼らを祝福し、成功の一部であると感じさせ、彼らに親しい人が上司としていることを知らせます。

3

良い上司は彼の従業員話す人です。 人事の分野の専門家は、たとえあなたがコーヒーを吸ったり飲んだりしていなくても、時々これらの余暇にあなたの従業員を同伴することが賢明であることを保証します。 これにより、オフィスの壁を越えて彼らと共有し、それらをより徹底的に知り、彼らがより親密でチームの近くにいるように感じ、自信を持って仕事上の懸念を表明できるようになります。

4

良い上司になるためには、あなたがチームのリーダーであっても、あなたがすべての責任を独占することはできないということも理解しなければなりません。 あなたのワークグループや他のより重要なタスクを調整する時間があるようにあなたの従業員に仕事を委任することを学び 、彼らはあなたにとって、そして仮定するべき新しい挑戦と共に役に立つと感じます。 すべての従業員が新しいことを学び、克服しようと努めることを忘れないでください、その可能性を閉じないでください。

5

多くの上司は、自分の仕事に就きたいと思う従業員が常にいると考えています。 それが起こるならば、それはあなたが何のためにも、あなたの仕事を上手く行かなかったからであろう。 したがって、良い上司になるに 、チーム、会社、市場を管理する方法を教える際に、従業員と自分の知識を共有すること忘れないでください。彼らが専門的に成長するのを助けます

6

良い上司は仕事と個人のバランスを保ちます。 あなたの従業員と共有し、彼らと話をし、彼らと冗談を言いますが、これはあなたが尊敬を要求する必要がないという意味ではありません。 従業員があなたの在り方を利用しないように、常にあなたのチームは親しい上司であり、敬意を持って扱われるに値することを知っているように、常に親しい上司としての立場を大切にして維持します。 あなたの従業員の個人的な問題に自信があることを避け、その逆も同様です。

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あなたのチームに挑戦することは良い上司になるための良い方法です。 あなたの意見なしに、あるいはあなたの監督なしに彼らが解決するのを助けてください、これはあなたの不在で問題が起こったときあなたのワークグループがあなたがそこにいる必要なしにそれを解決できることを可能にします。 仮想シナリオを使って意思決定やグループワークショップを行って解決することは、チームのリーダーシップを高め、部門内のどのような才能があるのか​​を知る上で非常に役立ちます。

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従業員が失敗したことを知ったら 、一人で彼と話します。 悪いボスはあなたの同僚の前であなたの注意を喚起し、チーム全体にあなたの弱点を気付かせ、あなたの声を上げる人です。 常に間違いがあるでしょう、そして、あなたは彼らが何であるかのためにそれらをどう扱うかを知っていなければなりません:間違い。 あなたの従業員にもっと良いことをし、あなたのチームを続け、あなたから聞いて励まされることを誇りに思うようになるように動機づけます。

9

良い上司であるということは、あなたのチームの福祉と利益のためにあなたの上司と戦うことを意味します 。 これは、従業員の給与と労働条件を改善するために可能なすべてのことを行うための従業員の給与の増加を認識していることを意味します。 また、良い上司が常に実行されたタスクのために彼の従業員に感謝することを忘れないでください。